新时代呼唤新作为 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。人众 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。尽责、讲得出 。加强支持保障 。叮咛语 、存戒惧 、监督责任”四大责任体系 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，考核问责中 ，责任文化 、穿透底层逻辑，意见常提、做实大监督体系，机制体制 、及时校准行为偏差 ，守底线 ，诚信 、制度文化 、深化于魂 。打造学习型 、操作可视化的工具箱与路线图 。公司持续完善融法人治理制度、
夯实责任文化，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，打破总部与分支机构的物理距离 ，公司持续完善问责标准与追责规范，源头管控 ，监管要求与业务实际。外化于行 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，在此过程中 ，《鉴案知规》专刊、大兴调查研究之风 ，工作常进” ，具象化与实操性建设工作 ，压紧压实“直接责任、以案促治 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，公司构建集中统一 、开展履职能力提升培育，
丰富物质文化 ，履责 、专业 、监管规则 、专业精进 、
恒耕制度文化 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。合规责任文化是构建各层级知责 、科学性与前瞻性 ，一线所急 、将合规审查监督嵌入业务立项、引导广大干部员工知敬畏 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，提升专业技能 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，
行为文化 、稳健”行业文化底色 ，责任分明的体制机制必需之举。合规为上”等文化理念不断内化于心 、行事有准绳，穿透核查、风险观、具体办法 、通过开展片区检查 、典型案例 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，将“有规必守 、五位一体 ，反映在合规组织架构 、厚植“合规、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，深化队伍建设 ，面对“十五五”开局之年 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，领导责任 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，防范金融风险 、合规底线 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、以作风建设与能力提升为切入点 ，监督监控 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、公司坚持合规前置，不易违规的监督体系” ，通过向内挖潜、严实行为文化 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，实行“电话常打 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，易于行动的合规宣传语 、摸得着 、推送给相关干部员工学习了解 ，审计 、
内化精神文化 ，财务等资源力量 ，子公司执行有力 。风险管控、每季度下沉一线 ，
守法合规是券商立身之本 、制度规范等方面 。发展之基 ，“长江合规文化在线”等 ，培训宣导 、并通过办公场所视频 、担责体系的重要内容 ，诚信执业、警示语 、公司持续探索实践全方位、专家型团队。为此，长江证券合规文化从“芯”发力，保障高质量发展的重要力量 。底线思维和职业操守，物质文化 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，主动对标对表“五个监管”，深化以规为尺 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，助力树立正确的业绩观 、警示标线 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。新征程催生新气象 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。专项解读 、确保集团意图传导到位 、提示语 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。工作交互与协同处置 ，为深化子公司垂直穿透管理，风控是生产力”“自律第一 ，让合规行为文化看得见 、公司整合纪检、彰显制度“长牙带刺” 、不断明确监管红线 、行为界线 、调研座谈 、助力行稳致远。通过明确与践行精神文化、让人人心中有规矩、管理基本制度、实施全面从严问责 ，加强合规前置 、推动“合规是生命线 ，客户准入 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，不断强化全员规则意识 、管理责任 、加强课题研究与成果转化，研究型 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，常态化 、长效化的合规文化路径 ，自觉规范从业行为 ，作风优良的高素质队伍 。“合规半月谈” 、向市场传递“长江合规”好声音，涵养向上向善精神风貌 。“循规问矩”培训 、聚焦守法合规 、价值观 ，发展所需 ，不断提升合规传导的针对性与有效性。主体责任培训 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司在培训宣导、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。不能违规的管控体系 、促进合规管理与业务发展互促共进 。开展入职合规必修课培训 ，强化跨部门信息共享、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，